سیستم مدیریت OEM ویلسون

توسعه سریع فناوری منجر به کوتاه شدن چرخه عمر محصول می شود. استراتژی رقابتی بنگاه ها از حالت گسترش مقیاس تولید و کاهش هزینه تولید به شیوه عملکرد بازار با استفاده از فناوری جدید در حال تغییر است. روش OEM می تواند تجهیزات نام تجاری و سرمایه گذاری تولید، انعطاف پذیری تولید محصول، گردش سرمایه سریع و سایر مزایا را ذخیره کند، کارخانه ویلسون توسط مشتریان به رسمیت شناخته می شود.

پس چگونه برندها ویلسون را تشخیص می دهند؟ دلیل آن تا حد زیادی ناهماهنگی استانداردها است. ویلسون معتقد است که برای جلب رضایت برند باید مجموعه کاملی از استانداردهای مکتوب برای مواد اولیه، محصولات نیمه تمام، محصولات نهایی و حتی شاخص های فرآیند تولید تنظیم شود تا از ابهام ناشی از توضیحات شفاهی جلوگیری شود. نام تجاری بسته بندی محصول را ملزم به کدگذاری کرد و فرمت کدگذاری مربوطه را ارائه کرد اما اندازه فونت را مشخص نکرد و در نتیجه در تحویل اولین دسته از محصولات با مشکل مواجه شد. این برای اثبات اهمیت استانداردهای یکپارچه اولیه کافی است. چنین جزئیات کوچکی باعث نارضایتی مشتری می شود و شاخص های مهم محصول باید قبل از تولید یکسان شوند و حتی شاخص های مهم را در قرارداد بنویسند.

مشکلات کیفیت بارها و بارها رخ می دهد، نمی توان از چه کاری جلوگیری کرد؟ هنگامی که مشکل کیفیت به طور مکرر رخ می دهد، بخش کیفیت ویلسون پرسنل تولید را آموزش می دهد، احساس مسئولیت را در آنها تقویت می کند و فرد مسئول را ارزیابی می کند، اما همچنان اجتناب ناپذیر است، مدیران شرکت های تولیدی باید به مشکلاتی مانند سیستم مدیریت شرکت، فرآیند عملیات یا تنظیم پارامتر فرآیند لازم است عوامل اصلی و عوامل فرعی را تجزیه و تحلیل کرد و با توجه به علل، اقدامات متقابل را تدوین کرد.